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招纳贤士
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人才理念

 核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。
   

一是忠诚原则。选拔和使用的人才必需认可科元的企业文化和发展战略观,忠诚于企业,具有良好的职业道德。
   

二是“成果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。但凡有能力、有干劲、有业绩,公司坚持的“成果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
   

三是团队协作原则。个人能力再强,如果没有一个好的团队在身后配合,也很难发挥作用。一个团队的力量远大于团员个人能力的总和,所以我们需要人才有良好的团队协作精神,我们喜欢英雄,但我们不需要个人英雄。英雄可以勇往直前,但要带着你的团队向前冲。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
   

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。


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